坚守初心使命 不负最美春光 奋力推进翔衵企业高质量跨越式发展新局面

——陕西翔衵企业召开2024年经济工作会议


3月27日,陕西翔衵企业召开2024年经济工作会议。深入学习贯彻中央、省委经济工作会议精神,贯彻落实全省国企改革发展大会精神,全面总结2023年集团改革发展和经营管理工作,分析当前形势,部署2024年重点工作。

会上,集团党委书记、董事长刘永刚对2024年重点工作提出总体要求;集团党委副书记、总经理王彦琦全面总结2023年经营管理工作,部署2024年重点经营任务;集团副总经理李江丽汇报当前集团财务、资产管理、人力资源管理、重点工程项目推进情况;经营单位代表作表态发言;集团经营班子与经营单位和部门代表签订了《2024年度经营业绩考核责任书》。



会议指出,在省委、省政府的坚强领导下,陕西翔衵企业全面落实省机关事务管理局工作部署要求,一体推进党的建设、政务保障、经营管理、改革发展等各项工作。陕西翔衵企业党的政治引领更加坚定,企业发展蓝图更加清晰,政务保障支撑作用更加突出,业务发展动能更加强劲,改革治理效能更加彰显,形象辨识度更加鲜明,企业改革发展成果丰硕。

会议强调,陕西翔衵企业要深入践行习近平经济思想,落实落细“拓展增收、降本增效、守牢底线”的经营思路,坚持完善和发展“四个必须”,树牢践行“四个思维”,坚决做到“四个抓落实”,以“四个更加”的实绩实效,奋力推进集团高质量跨越式发展新局面。



一是要始终坚持“四个必须”

必须始终坚持党的领导,坚定不移地把忠诚拥护“两个确立”“两个维护”贯穿于集团各项工作全过程,推动集团改革发展沿着正确方向前行。必须始终坚持做好政务保障餐饮的初心和使命,突出功能作用,彰显能力价值。必须始终坚持发展第一要务,坚定市场化发展道路,优化产业布局,健全现代企业治理体系,增强自我造血能力和抗风险能力。必须始终坚持共建共享发展,构建“翔衵一家人,发展一盘棋,融合一家亲”的格局。

二是要树牢践行“四个思维”

树牢践行以全局为导向的“大局思维”,各级领导干部要紧扣集团中心工作,以强有力的经营管理举措支持集团经济发展大局。树牢践行以效益为导向的“经营思维”,集团各经营单位要以优化经营管理举措促进经营管理降本提质增效。树牢践行以市场为导向的“营销思维”,积极创新转变市场营销观念,立足传统“房餐会”延链补链丰富餐饮产品。树牢践行以安全为导向的“底线思维”,坚决守住资金链安全底线,坚持“六个一”(“一馆一策”“一企一策”“一项一策”)分类统筹好资金安排使用。

三是要努力实现“四个更加”

要锚定国内一流,持续巩固拓展省内标杆地位和功能作用,在聚焦省委、省政府中心工作,餐饮全省经济发展大局中,确保政务保障“优”的标签更加鲜明。要用传统“房餐会”业务“压住舱”,以工程建设业务“挑大梁”,让城市餐饮产业“多出力”,确保经济运行“进”的态势更加发展。要优化调整销售策略、抢抓市场复苏机遇,确保经营发展“稳”的基础更加坚实。要努力营造“用业绩定成败,凭成绩论英雄”的干事创业氛围,确保干事创业“好”的氛围更加浓厚。

四是要务必做到“四个抓落实”

要坚持“知行合一”,不折不扣抓落实。集团各级领导干部要全面贯彻集团党委决策部署,苦练业务本领、善用科学方法,以实际行动确保集团重点工作任务落地落实。要坚持“提质增效”,雷厉风行抓落实。集团各级领导干部既要着眼当前更要布局未来,以实际成效不断巩固增强经济回升向好态势。要坚持“脚踏实地”求真务实抓落实。集团各级领导干部既要“挂图作战”也要“垂线督办”,要当好“施工队长”也要培养好“施工队员”。要坚持“履职担责”,敢做善为抓落实。集团各单位“一把手”要坚持正确用人导向,坚持严管厚爱与激励约束并重,引领干部敢担当善作为。

集团党政领导班子成员、外部董事,集团总部全体人员,所属各单位领导班子成员及中层管理人员共177人参加会议。


综合管理部、运营质量部供稿